中国检验认证集团江西有限公司，创造更值得信赖的世界！
重中之重•能力提升工程丨中国中检江西公司务实笃行多措并举 推进能力提升工程走深走实
2022-03-25 00:00
为深入贯彻落实中国中检能力提升工程重要工作部署，江西公司聚焦主责主业，立足高质量发展，紧密围绕“基础能力、核心能力、进取能力”，全面推进公司能力提升各项工作，并把能力提升工程作为今后一个时期公司工作的核心和2022年的重中之重。
迅速动员部署，抓好工作落实。第一时间组织召开专题会议，宣贯文件精神，谋划主要工作。建立组织机构，成立由总经理任组长、班子成员任副组长、各部门负责人为成员的工作组，领导统筹公司能力提升工程工作，部署推动主要工作任务，协调解决重点难点问题；编印实施方案，根据集团公司能力提升工程指导意见及任务表，结合公司年度重点工作，印发江西公司能力提升工程实施方案，明确分工，分解任务，压实责任。
强化战略引领，提升运营效能。组织召开战略与业务研讨会，结合“十四五”规划和对标世界一流管理提升行动，分析形势，剖析不足，探讨路径；制定年度客户走访计划，紧盯新技术、新业态，梳理“高精尖”目标客户，寻找双方共同的战略点和合作契机，组织精干力量主动上门推介洽谈；组织公司经理层成员以及子公司负责人签订经营业绩责任书，根据岗位职责和工作分工，围绕公司年度经营目标、战略引领指标，以定量为主、定量与定性相结合为导向综合确定考核内容及指标，充分发挥业绩考核的导向作用，引领公司高质量发展。
健全管理制度，提升管理效能。结合1+N内控体系建设，对管理制度进行全面梳理，查漏补缺，有效促进各项工作制度化、规范化。制修订支委会议事清单、党支部理论学习中心组实施细则、党支部纪检委员工作职责等5项制度，提升党支部议事决策水平；制定印发认证体系风险识别及质量控制管理规定、检验流程控制风险规范、客户管理规定、健康与安全管理办法等12项制度，提升经营管理的科学化、规范化水平，助力公司高质量发展。
强化专业培训，提升学习效能。坚持把学习作为提升思想境界,增强业务能力,提高工作效能的基本途径,通过能力提升工程，深入推进学习型团队建设。今年1至3月，组织参加“贯彻党的十九届六中全会精神专题培训”22人次，“深化国有企业三项制度改革网络专题班培训”3人次，集团专业类培训91人次；举办课题研讨3次，产品线业务培训3次。通过强化培训，教育引导全员转思想、调状态、学业务、强本领，以昂扬向上的精神状态、真抓实干的工作作风保障公司高质量发展。
相关新闻
关注公众号
本网站支持ipv4和ipv6双向访问
